多举措做实储备。结合上年度春耕农资使用情况，积极对接广元市供销农资集团公司，以春耕化肥3200吨、农膜34吨、农药25吨为基础数据进行储备，同时为了规避不可预测的问题，对各类农资商品以高于储备数10%—15%的标准进行超额储备。

差异化统筹调配。按照各乡镇街道耕地使用情况，由区供销社经济发展股对11个基层供销社按200—300吨数量进行统筹调配，并组织有效运输力量，再次根据使用量分别运至各个为农服务经营服务网点做好春耕前农资储备。

多元化组货配送。根据经营服务网点的实际需要，区供销社与广元市供销农资集团公司对5个化肥商品、8个农药商品等15个规格的农资商品开展点单式服务，各农村社区综合服务社通过微信方式将所需农资商品的品种、数量、规格等编辑发送至工作人员，工作人员接单后，及时选配组货，用专用车辆在规定的时间内送达点单的社区综合服务社。

制度化市场稳价。在农资商品销售过程中，严格遵守国家对农资商品销售价格规定的相关要求，组建3支4人的农资市场询价工作队，积极对接市场监督管理部门，在农业生产资料使用高峰期深入各农资经营网点或田间地头进行价格咨询，严厉打击紧缺物资随意哄抬价格，损害农民利益的现象。

职责化质量监督。以保障农民合法权益和利益为前提，与市场监督管理部门共同成立5名工作人员的联合督查组，不定期对全区92个农资经营网点、77个庄稼医院、109个农村社区综合服务社开展农资商品治理督查，有效遏制假冒伪劣商品和“三无”产品流入市场，损害农民切身利益。

责任编辑：周钰